中新網(wǎng)四川新聞7月22日電 (吳平華 )近年來，成都旅投集團扎實推進黨史學習教育，在實踐中檢驗黨建品牌引領成果，以“1+N”的發(fā)展模式，形成了“1個“中心校”+N個基層微黨�！钡亩夑嚨伢w系，實現(xiàn)集團抓總、行業(yè)輻射、基層盤活的工作格局，基層黨員微黨�！爸行男！边\營取得突破性進展。
為積極響應成都市委市政府關于慶祝建黨100周年系列活動和“永遠跟黨走”群眾性主題宣傳教育活動相關安排，充分發(fā)揮紅色資源在黨史學習教育中的重要作用，成都旅投集團根據(jù)長征國家文化公園四川段成都片區(qū)規(guī)劃建設，結合旗下紅色旅游資源，積極配合成都市委宣傳部宣教處，策劃了6條長征國家文化公園主題紅色研學線路。目前，該6條研學線路已由成都市委宣傳部下發(fā)至各區(qū)(市)縣及市級各部門，自行組織開展相關活動。
成都旅投集團以平樂古鎮(zhèn)為中心，將黨性教育模式不斷延申，逐漸形成了以黨性教育為主的紅色旅游產(chǎn)業(yè)鏈，有效提升了成都旅投集團培訓教育品牌影響力，助力成都黨史教育培訓走深走實。
建陣地切實推進“中心�！苯ㄔO
2021年7月——12月，成都市計劃開展“追尋長征足跡，重溫紅色記憶”紅色研學活動，旨在充分發(fā)揮紅色資源在黨史學習教育中的重要作用。其中，成都旅投集團旗下平樂古鎮(zhèn)(微黨校學習)、天府川西竹海(紅色戶外拓展課程)、邛州園傳統(tǒng)文化講堂(國學文化體驗)、西來古鎮(zhèn)(微黨校學習)等紅色旅游產(chǎn)品全部入選，涉及平樂古鎮(zhèn)、安仁古鎮(zhèn)、西來古鎮(zhèn)等多個點位。
在平樂古鎮(zhèn)，成都旅投集團圍繞黨性教育與文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展融合，結合實際切實推進“中心�！苯ㄔO，并打造了“天府邛州之星”微黨校實訓基地。
“它既是一處黨員教育管理中心，黨員培訓承接機構，黨教資源配給超市，理論轉化研究中心，還是黨建工作經(jīng)驗宣傳推廣平臺。”成都旅投相關負責人介紹到，通過打造“中心�！保啥悸猛都瘓F進一步統(tǒng)籌各方力量，整合各方資源，著力解決基層黨員“微黨�！逼毡榇嬖诘娜粘＿\行不規(guī)范、教學資源難整合、培訓效果不明顯等問題。
拓渠道全方位滿足客戶多樣化、個性化需求
“天府邛州之星”微黨校實訓基地打造完成后，成都旅投集團不斷探索破解黨建工作同景區(qū)經(jīng)營主業(yè)“兩張皮”的難題，根據(jù)景區(qū)經(jīng)營項目特色，持續(xù)創(chuàng)新和完善團隊課程體系，形成黨史教育、傳統(tǒng)文化研學、戶外拓展、團隊建設四大板塊團隊主營業(yè)務，黨史教育培訓課程體系、經(jīng)營拓展、服務體系方面已初步模式化。
為整合內(nèi)外部資源，拓展紅色資源共建共享網(wǎng)絡、教育培訓資源，搭建起黨員教育供需平臺，成都旅投集團構建大客戶管理服務中心中心(CRM)，對成都旅投集團內(nèi)外部優(yōu)質(zhì)資源進行有效梳理和整合。對內(nèi)加強與安仁古鎮(zhèn)、五鳳溪古鎮(zhèn)、西來古鎮(zhèn)以及西嶺雪山業(yè)務聯(lián)動，逐步形成“四鎮(zhèn)一山”紅色旅游協(xié)同發(fā)展；對外整合周邊紅色旅游資源、教育培訓資源，搭建起紅色資源共建共享網(wǎng)絡。
目前，“天府邛州之星”微黨校實訓基地不僅將高何紅軍長征紀念館、西來古鎮(zhèn)成都戰(zhàn)役紀念館納入中心校紅色旅游精品線路推薦名單，還將邛崍?zhí)旄F(xiàn)代種業(yè)園、夾關臨江社區(qū)等鄉(xiāng)村振興示范項目納入中心�，F(xiàn)場教學點位，并與成都地區(qū)、雅安地區(qū)24個教學基地形成資源共享，已開發(fā)出“平樂-西來”“平樂-安仁”“平樂-西嶺雪山”“平樂-高何”“平樂—雅安”等多條精品紅色旅游線路，提供不同的團隊定制化方案，全方位滿足團隊客戶多樣化、個性化需求。
樹口碑推動黨建研學培訓品牌影響力
成都旅投集團積極拓展團隊營銷渠道，主動與黨政機關、央企、市屬國企以及其他知名企業(yè)加強聯(lián)動，創(chuàng)新構建大客戶管理服務中心，依托“1+N”黨群組織架構，打造一支專業(yè)化服務團隊，對標目標客戶主動營銷，為集團大客戶提供黨性教育、文化研學、團隊拓展等方面提供專業(yè)咨詢、鏈接、培訓服務，以專業(yè)化服務、特色化游線、定制化品質(zhì)不斷贏得團隊客戶的好評，口碑效應在終端市場顯現(xiàn)。
目前已吸引四川省住建廳、中國石油、中國移動、中國電科集團、中國市政工程西南設計研究總院、中國建設銀行、華為科技有限公司、成飛集團等眾多央企、國企和知名集團公司開展培訓，進一步提升了成都文旅集團基層黨員微黨�！爸行男！逼放朴绊懥�。
通過構建CRM中心(大客戶管理服務中心)，成都旅投集團內(nèi)外部優(yōu)質(zhì)資源進行有效梳理和整合，搭建供需平臺，發(fā)揮資源優(yōu)勢，推動紅色旅游轉型升級，向標準化、精品化、品牌化發(fā)展。
據(jù)悉，成都旅投集團將以紅色旅行打開教旅文融合突破口，持續(xù)提高文旅生態(tài)價值轉化，以優(yōu)勢互補、資源共享、互惠雙贏的共同發(fā)展原則，持續(xù)更新微黨校“中心�！焙献骶W(wǎng)點布局，實現(xiàn)從全市到全省再到全國的延伸；建設專業(yè)化客戶管理服務隊伍，在主營業(yè)務外實現(xiàn)經(jīng)營創(chuàng)收的同時，全面塑造和提升成都文旅黨建研學培訓品牌的影響力。(完)
