中新網(wǎng)四川新聞3月3日電 (張艾佳)為助推成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈高質(zhì)量發(fā)展示范區(qū)建設(shè),進一步提升社會幫扶工作整體效能,切實解決城市重點困難群眾具體困難,順慶區(qū)按照“托底保障、精準幫扶、動態(tài)管理、部門聯(lián)動、社會參與”的原則,開展“城市暖心工程”,持續(xù)加大對城市重點困難群眾的幫扶力度,聚焦聚力民生福祉改善。
破舊的木桌子、四個凳子、兩張床外加簡單的幾件家具,70平方米的房子里依舊顯得空蕩蕩的。走進城市困難群眾任開貴的家,屋內(nèi)沒有什么像樣的物件,舊彩電、沙發(fā)也是親戚送的。
1997年,任開貴因車禍導致雙目失明,為治病花去數(shù)萬元,一時間照顧妻兒、贍養(yǎng)老人的重擔壓得他喘不過氣。“自從我雙目失明后,生活便無法自理,妻子也因此離我而去,只能靠母親一人照顧我!比伍_貴說起過往,一旁的母親忍不住落淚。
像任開貴這樣的城市困難群眾在順慶區(qū)并非孤例,該區(qū)通過“社區(qū)摸底、入戶調(diào)查、信息核對、民主評議、街道審核公示、區(qū)級備案管理”的程序,確定了城市困難群眾400人作為幫扶對象,并針對因病、因殘、因教育、因就業(yè)等導致的困難,分類制訂幫扶方案。
“‘城市暖心工程’是深入開展黨史學習教育‘我為群眾辦實事’的直接體現(xiàn),能夠讓很多困難家庭重獲生機,對社會穩(wěn)定、家庭和諧具有十分重要的意義!痹搮^(qū)幫扶干部紛紛表示,將用心用情用力解決好城市重點困難群眾的實際困難,進一步提高城市重點困難群眾收入水平和生活質(zhì)量。
據(jù)了解,順慶區(qū)結(jié)合城區(qū)重點困難群眾實際情況,按照“精準幫扶、整體解困”要求,建立了一個實施意見、六大幫扶行動和一個幫扶干部管理辦法的“1+6+1”幫扶體系,助力困難群眾基本生活保障到位!傲髱头鲂袆印奔匆淮渭形繂、就業(yè)幫扶、教育幫扶、醫(yī)療幫扶、生活幫扶、社會幫扶,通過“六大幫扶行動”,力爭讓困難群眾穩(wěn)定實現(xiàn)基本就業(yè)有保障、基本教育有保障、基本醫(yī)療需求有保障、基本生活有保障的“四個有保障”。
在順慶區(qū)大力實施“城市暖心工程”的背景下,該區(qū)幫扶干部主動與困難群眾攀親戚、結(jié)對子,進行“點對點”精準幫扶,并與群眾同勞動、拉家常、心連心,用心靈溫暖心靈、用感動傳遞感動。
“以后我們就是親戚了,有啥困難告訴我就行。”2月26日,南充五中幫扶干部陳洪再次來到了困難群眾梅毅的家里,回想起這段時間幫扶干部對自己家庭的關(guān)心,梅毅不禁潸然淚下。
2018年11月,梅毅突發(fā)腦溢血,被送進醫(yī)院重癥監(jiān)護室搶救,經(jīng)過手術(shù)治療后梅毅左半身癱瘓,失去了勞動能力,癱瘓后的梅毅需要有人長期照顧,無奈之下,妻子也只能放棄工作,兩個孩子的學費成了這個家庭的一道難題。
“區(qū)教科體局已將梅毅子女納入‘四免一補’工程,免去了孩子的課后延時服務(wù)費用、校服費用、教輔資料費用、在校午餐費用,還會向其發(fā)放助學補助金。”陳洪說。
“我們要化壓力為動力,實現(xiàn)‘真幫扶,真脫困’,幫助困難群眾改善生活的同時,也能夠?qū)崿F(xiàn)幫扶干部的自我價值!痹搮^(qū)教科體局相關(guān)負責人表示,目前,該局已建立106名城市重點困難群眾家庭上學子女信息數(shù)據(jù)庫,實行動態(tài)管理,全面落實困難家庭助學措施。除優(yōu)先安排重點困難群眾家庭在義務(wù)教育階段學校就讀的學生享受各類資助政策外,還將結(jié)合順慶教育實際,對城區(qū)重點困難群眾在義務(wù)教育階段學校就讀的學生全面實行“四免一補”工程,構(gòu)建精準教育幫扶體系,確保重點困難家庭子女接受公平而有質(zhì)量的教育。
“自我區(qū)大力實施‘城市暖心工程’后,我們賡即召開專題會議部署此項工作,組織人員深入調(diào)研,定期召開聯(lián)席會議,通報工作進展情況,會商研判突出問題,著力推動幫扶工作規(guī)范化、高效化開展。截至目前,已實現(xiàn)為建檔立卡的城市困難群眾慈善愛心救助卡、臨時生活困難救助、醫(yī)療保險及其義務(wù)教育階段子女‘四免一補’政策的全覆蓋!表槕c區(qū)民政局副局長鄧斌豪表示,幫扶要從困難群眾最突出的問題抓起、從最現(xiàn)實的利益出發(fā),切實解決他們的困難事、煩心事,讓困難群眾獲得感和幸福感更多、更實、更真切。
據(jù)鄧斌豪介紹,為切實做好精準幫扶與管理,順慶區(qū)建立了“縣級領(lǐng)導包街道、部門包社區(qū)、干部包戶”的幫扶體系,做到“一戶一方案、一人一辦法”。建立了城區(qū)重點困難群眾掌握一張明白卡、干部掌握一本幫扶手冊、單位掌握一張幫扶清單的“1+1+1”幫扶工作機制,細化分解幫扶任務(wù),將幫扶責任明確到各級各單位和各責任人,做到不脫困不脫鉤。(完)