中新網(wǎng)四川新聞4月7日電 (張可)近日，四川煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司德昌復(fù)烤廠自主設(shè)計(jì)、聯(lián)合研發(fā)的煙箱自動(dòng)套箱設(shè)備成功運(yùn)行，為四川省打葉復(fù)烤企業(yè)首創(chuàng)。截至目前，該設(shè)備運(yùn)行近120小時(shí)，有效滿足12000kg生產(chǎn)線對(duì)成品煙箱的需求，煙箱破損率0，運(yùn)行良好。當(dāng)看著一個(gè)個(gè)煙箱從套箱機(jī)內(nèi)緩緩“走出”，復(fù)烤車間副主任陳華興及其技術(shù)團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人臉上都露出了欣慰的笑容。
在預(yù)壓打包工段，工人們正抬起紙箱，費(fèi)力地把它撐開，然后套上內(nèi)箱……直到送上生產(chǎn)線，整個(gè)過程用時(shí)3分鐘。采用人工手動(dòng)裝箱方式，每班需4個(gè)人操作，三個(gè)班生產(chǎn)需12人，人工成本高、工作效率低、作業(yè)強(qiáng)度大，還存在遺漏風(fēng)險(xiǎn)。
陳華興通過市場(chǎng)調(diào)研后發(fā)現(xiàn)，如果購(gòu)買成品裝箱機(jī)，費(fèi)用要比自主研發(fā)高出50%，不但前期投資較大，而且需要對(duì)現(xiàn)有打包設(shè)備進(jìn)行較大改動(dòng)，安裝好后還可能會(huì)影響成品片煙包裝。
“能不能自主研發(fā)一臺(tái)設(shè)備呢？我們的力量能不能完成這樣的工作？萬(wàn)一失敗造成損失怎么辦？”陳華興反復(fù)思考后把自己的想法向廠班子做了匯報(bào)。
經(jīng)過分解工作流程、借鑒成熟產(chǎn)品分析后，陳華興技術(shù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)一步論證了研發(fā)套箱機(jī)的可行性，并初步確定了以“自主設(shè)計(jì)+聯(lián)合研發(fā)”的模式開展項(xiàng)目攻堅(jiān)。
由于是完全自主設(shè)計(jì)，并且缺乏整臺(tái)機(jī)器的設(shè)計(jì)及制造經(jīng)驗(yàn)，陳華興技術(shù)團(tuán)隊(duì)遇到了很多困難，每一個(gè)部件都需要細(xì)化到圖紙上，每一個(gè)機(jī)器的動(dòng)作都需要反復(fù)測(cè)試，而每調(diào)整一次設(shè)計(jì)方案，都需要10余次的論證和實(shí)踐。
“內(nèi)外箱組合定位精度偏差過大、設(shè)備動(dòng)作間斷較長(zhǎng)造成作業(yè)效率低......，這些問題是目前我們遇到的最大困難�！贬槍�(duì)問題，陳華興技術(shù)團(tuán)隊(duì)多次前往設(shè)備廠家跟班學(xué)習(xí)，并反復(fù)交流試驗(yàn)。那些時(shí)間里，他們廢寢忘食，有時(shí)為了攻破一個(gè)技術(shù)壁壘，白天黑夜連軸轉(zhuǎn)，就是這種拼搶的精神硬是將研發(fā)時(shí)間縮短到僅僅7個(gè)月。期間，團(tuán)隊(duì)成員面對(duì)困難，勇于突破創(chuàng)新，攻克了尺寸檢測(cè)、開箱裝置、自動(dòng)診斷、故障報(bào)警等方面數(shù)十個(gè)難題，有多少次失敗后的推倒重來(lái)，他們已記不清了，只有桌子上那一堆堆的設(shè)計(jì)圖紙記錄了他們的創(chuàng)新歷程。
研發(fā)過程中，德昌復(fù)烤廠以“師帶徒、匠帶兵”活動(dòng)為載體，以機(jī)電研究室創(chuàng)新平臺(tái)為支撐，通過“黨建+項(xiàng)目”的形式，組織車間黨員、技術(shù)能手、青年骨干成立課題攻關(guān)組，明確人員分工，全面滲透到項(xiàng)目研發(fā)各環(huán)節(jié)。
經(jīng)過7個(gè)月的奮戰(zhàn)，陳華興技術(shù)團(tuán)隊(duì)將這臺(tái)自主研發(fā)的裝箱機(jī)小心翼翼抬到了預(yù)壓打包機(jī)組旁邊，車間所有人都圍觀過來(lái)，一睹這臺(tái)新設(shè)備的風(fēng)采�？吹揭粋�(gè)個(gè)紙箱順利推送至打包機(jī)，大家都由衷感嘆團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力。自動(dòng)裝箱機(jī)投入使用后，平均抓取頻率達(dá)50個(gè)/小時(shí)，工作效率提升20%，有效保障了生產(chǎn)連續(xù)性。同時(shí)，裝箱人工成本減少50%，操作工勞動(dòng)強(qiáng)度也大幅減低，包裝紙箱更加清潔，完全達(dá)到預(yù)定設(shè)計(jì)目標(biāo)。
“要營(yíng)造激勵(lì)創(chuàng)新的良好環(huán)境，充分激發(fā)科技創(chuàng)新活力，凝聚廣大員工的創(chuàng)新智慧和創(chuàng)新力量，積極開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型的有益探索和大膽嘗試，才能在新發(fā)展格局下謀求新作為�！彼拇熑~復(fù)烤公司黨委書記、總經(jīng)理桂冬多次在會(huì)上強(qiáng)調(diào)。
機(jī)電研究室創(chuàng)新平臺(tái)成為了德昌復(fù)烤廠的一個(gè)創(chuàng)新孵化器，一個(gè)個(gè)技術(shù)成果從這里被研發(fā)和應(yīng)用，全廠上下燃起了一股創(chuàng)新熱情，很多部門都有了新的目標(biāo)和方向，初步形成了“以平臺(tái)為支撐”的融合創(chuàng)新體系，不斷催生高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)能。(完)
