中新網(wǎng)四川新聞4月11日電 (劉剛 王坪)今年以來，樂山市沙灣區(qū)針對干部干事創(chuàng)業(yè)熱情不足、擔(dān)當(dāng)作為動力不足等問題，堅持嚴管與厚愛結(jié)合、激勵與約束并重，探索建立干部跟蹤培養(yǎng)機制，進一步營造良好干事創(chuàng)業(yè)氛圍，激勵廣大干部擔(dān)當(dāng)作為。

　　聚焦重點工作，建立實績檔案。結(jié)合專項談話、專項調(diào)研、任職考察、日常分析研判、年度考核，常態(tài)化考察識別干部在貫徹落實上級決策部署、區(qū)委區(qū)政府中心工作的政治表現(xiàn)和工作實績，特別是在鄉(xiāng)村振興、疫情防控、創(chuàng)先爭優(yōu)行動等重大政治任務(wù)和專項工作中的現(xiàn)實表現(xiàn)；堅持“分層級、分類別、分成效”原則，按照統(tǒng)籌指揮、一線攻堅、服務(wù)保障等參與專項工作類別以及工作成效三個維度匯總整理干部實績臺賬，建立全區(qū)干部實績檔案，科學(xué)把握干部工作實績，為精準識別干部提供遵循。

　　綜合分析研判，精準識別干部。加強分析研判，建立多渠道、多層次、多側(cè)面了解干部，全方位、全角度識別干部的“三多兩全”日常分析研判機制，結(jié)合日常走訪了解情況、上一年度考核結(jié)果以及上級督查、巡視巡察反饋結(jié)果等，常態(tài)化開展分析研判；建立部門信息共享機制，收集人事檔案審查情況、受黨紀政務(wù)處分情況、誡勉和組織處理情況及信訪舉報情況，整理匯總形成“反向清單”，及時掌握干部負面情形；對于實績突出的干部，及時納入擔(dān)當(dāng)作為干部庫，對于確有不良表現(xiàn)或負面評價的干部，經(jīng)核查研判后及時調(diào)整出庫。

　　強化結(jié)果運用，提升考核實效。綜合分析“擔(dān)當(dāng)作為”干部，按照成熟度、任職年限、年齡等條件分為三類干部，對于條件成熟、符合提任條件的，及時提任晉升；對于暫時不符合提任條件的年輕干部，進一步深入培養(yǎng)，選派參加中青年干部培訓(xùn)班等班次，選派到基層一線、艱苦地區(qū)、吃勁崗位上磨煉；對于暫時不符合提任條件的其他干部，做好通報表揚、評先評優(yōu)，在年度考核評優(yōu)、人民滿意的公務(wù)員等評選活動中重點考慮，同時加強宣傳報道，樹立看得見、學(xué)得來的典型，營造“比學(xué)趕超”的良好氛圍。(完)