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蘆山:“三并三提” 抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)化建設(shè)
2021年09月18日 10:20 來(lái)源:中新網(wǎng)四川 編輯:曹惠君
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  中新網(wǎng)四川新聞9月18日電 (劉剛 熊丹 蘆宣)為切實(shí)鞏固鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委班子換屆成果,推動(dòng)新組建班子高效運(yùn)轉(zhuǎn),進(jìn)一步提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)化運(yùn)行水平。今年以來(lái),雅安市蘆山縣采取“三并三提”措施,抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)化建設(shè),形成了“抓鎮(zhèn)促村”的強(qiáng)大合力。

家訪現(xiàn)場(chǎng)(蘆山融媒 供圖)
家訪現(xiàn)場(chǎng)(蘆山融媒 供圖)

  權(quán)責(zé)并行,助力工作提質(zhì)。按照《蘆山縣2020年下放鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)第一批公共服務(wù)、審批事項(xiàng)清單》下放的98項(xiàng)公共服務(wù)和行政許可事項(xiàng),建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)權(quán)責(zé)清單9大類143項(xiàng),實(shí)行“科學(xué)定責(zé)、對(duì)標(biāo)曬責(zé)、評(píng)議問(wèn)責(zé)”,做到任務(wù)明確、履責(zé)有依;建立“1+N”制度體系,確保權(quán)責(zé)有效落實(shí)。立足崗位職責(zé),緊扣重點(diǎn)任務(wù),形成以鎮(zhèn)黨委工作運(yùn)行規(guī)則為統(tǒng)攬,以議事決策、會(huì)商研判、定期評(píng)比機(jī)制為抓手的工作推進(jìn)體系;創(chuàng)新開(kāi)展書(shū)記領(lǐng)辦黨建項(xiàng)目機(jī)制,結(jié)合“百里黨建示范圈”項(xiàng)目建設(shè),落實(shí)班子成員包點(diǎn)領(lǐng)辦項(xiàng)目責(zé)任,形成“班子領(lǐng)辦、部門協(xié)辦、黨員干部共同參與”的工作格局,確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委運(yùn)行權(quán)責(zé)清晰、亮點(diǎn)突出。

  幫教并舉,促使干部提能。結(jié)合導(dǎo)師幫帶試點(diǎn),將新進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委班子成員特別是“五方面人員”納入幫帶對(duì)象,實(shí)行“三幫三帶”護(hù)苗行動(dòng),成立了41對(duì)幫帶隊(duì)伍;通過(guò)開(kāi)展導(dǎo)師幫帶“工作沙龍”、田間地頭“拉鏈比武”、鄉(xiāng)村振興“觀摩游學(xué)”等幫教活動(dòng),上好履職“第一課”,解決新到鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作干部有理念缺經(jīng)驗(yàn)、有思路缺辦法、有知識(shí)缺膽識(shí)“三有三缺”的問(wèn)題短板。今年以來(lái),結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng),組織班子成員進(jìn)村、進(jìn)企、入戶開(kāi)展走訪調(diào)研20余次,解決企業(yè)用地、群眾用水等實(shí)際困難16件,切實(shí)辦好“開(kāi)門一件事”。

  管護(hù)并重,推動(dòng)作風(fēng)提效。把《激勵(lì)干部在推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展中擔(dān)當(dāng)作為的十六條措施》列入干部考核重點(diǎn)內(nèi)容,營(yíng)造干部主動(dòng)擔(dān)事、領(lǐng)導(dǎo)勇于擔(dān)責(zé)、組織有力擔(dān)當(dāng)?shù)膭?chuàng)業(yè)生態(tài)。創(chuàng)新落實(shí)“書(shū)記家訪”,動(dòng)態(tài)掌握了解干部思想工作及生活狀況。推行領(lǐng)導(dǎo)班子研判預(yù)警、日常監(jiān)督量化管理等制度,落實(shí)重點(diǎn)工作書(shū)面督辦,提升工作效率;堅(jiān)持嚴(yán)管與厚愛(ài)相結(jié)合,打好關(guān)心關(guān)愛(ài)、容錯(cuò)糾錯(cuò)、從嚴(yán)監(jiān)管“組合拳”,建立“每月紀(jì)實(shí)、季度評(píng)鑒、年度考核”積分績(jī)效考核機(jī)制,讓干部把曬實(shí)績(jī)、比實(shí)干、講實(shí)效作為本能;率先開(kāi)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)“五小”設(shè)施改造提升,“全覆蓋”開(kāi)展一次調(diào)研,一次會(huì)商形成“一鎮(zhèn)一方案”,積極爭(zhēng)取資金改善提升食宿環(huán)境,讓干部安身、安心干事創(chuàng)業(yè);建立急難險(xiǎn)重一線干部“逢節(jié)必訪、逢病必問(wèn)、逢難必幫”機(jī)制,設(shè)置關(guān)愛(ài)幫扶專項(xiàng)基金,推動(dòng)干部關(guān)懷力度和溫度的“雙提升”。(完)

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