中新網(wǎng)四川新聞9月26日電 (張震宇)在都江堰外江灌區(qū)三合堰取水樞紐中控室，工作人員正在目不轉(zhuǎn)睛的盯著屏幕，對包含以三合堰引水樞紐為中心，西河上游500米，下游1700米和以三合堰干渠進水閘為起點至三合堰一級電站共1600米的樞紐范圍進行無死角監(jiān)控。

　　近日，外江灌區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理示范灌區(qū)通過省級驗收，標(biāo)志著外江灌區(qū)管理水平提高到新的高度。“我們的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)不只是從硬件方面，而是體現(xiàn)在組織管理、安全管理、工程管理、供用水管理、經(jīng)濟管理五大方面。”都江堰外江管理處工程科科長林擁軍說。

　　2018年開始，在無成熟案例可學(xué)習(xí)借鑒的情況下，外江管理處按照“管理制度化、制度流程化、流程信息化”的目標(biāo)，在都江堰灌區(qū)率先啟動了內(nèi)控建設(shè)工作。在三合堰取水樞紐的一臺卷揚式啟閉機上，一個二維碼很是引人注目，“我們的檢修人員只需要使用手機掃描這臺啟閉機的二維碼，系統(tǒng)就會識別到是哪一臺啟閉機出了問題。”相關(guān)工作人員介紹到。

　　走進外江管理處財務(wù)大廳，大廳內(nèi)部寬敞明亮，干凈整潔。外江管理處智慧財務(wù)從2018年4月建成并投入試運行，工作人員可以在系統(tǒng)中進行網(wǎng)上報銷、賬務(wù)處理、移動審批建設(shè)等操作，打破了時間空間的限制。在傳統(tǒng)報賬時，職工需持手工填制的報銷憑據(jù)找相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)進行逐級審批，最長需要一周才能完成報賬業(yè)務(wù)，而現(xiàn)在一筆報賬業(yè)務(wù)從票據(jù)掃描開始至支付完成最快只需10分鐘左右。

　　“在智慧財務(wù)建成后，各站取消了會計、出納，只分設(shè)一名報賬專員，財務(wù)核算集中在財務(wù)大廳，財務(wù)信息共享，財務(wù)收支管理更為統(tǒng)一化、規(guī)范化。8”都江堰外江管理處財務(wù)科科長周蘞說到，通過智慧財務(wù)建設(shè)，整合了外江處財務(wù)人力資源，不僅提高了辦事效率，財務(wù)人員也由原來的21人縮減至10人，節(jié)約了50%以上的人力。

　　都江堰外江管理處表示，下一步將搶抓機遇，乘勢而上，盡快在智慧灌區(qū)、河湖保護、水系連通、水資源管理、高效節(jié)水灌溉等方面推進內(nèi)容融合、資源整合、信息共享，走出一條具有外江特色的灌區(qū)融合創(chuàng)新發(fā)展之路，樹立行業(yè)標(biāo)桿，合力共建“灌區(qū)榜樣”，為水利事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。(完)