中新網(wǎng)四川新聞5月9日電(蔣升濤)
這兩年，對于地產(chǎn)從業(yè)人員來說都是充滿魔幻的。三道紅線、集中供地、資金管控一系列政策相繼落地，房地產(chǎn)市場運(yùn)行的邏輯出現(xiàn)了根本性改變。從90年代房地產(chǎn)的市場化開始，過去20年時間里，地產(chǎn)從業(yè)人員度過了很長一段非常美好的時光，而2021年行情急轉(zhuǎn)直下，職業(yè)經(jīng)理人也被時代的洪流裹挾，行業(yè)人才溢出多，僅有的少數(shù)機(jī)會對人才要求極高，過去的高薪制度已然不復(fù)返，每每聊起職業(yè)規(guī)劃，總有很多地產(chǎn)人希望到另一個行業(yè)施展拳腳，原地產(chǎn)高管孟宏偉先生是在他人眼里“華麗轉(zhuǎn)型”的職業(yè)經(jīng)理人之一，希望他的經(jīng)歷能給思考如何進(jìn)行賽道切換的朋友們提供些許幫助。
孟宏偉
孟宏偉先生，畢業(yè)于中國人民大學(xué)，2021年1月創(chuàng)立廣州迪芃企業(yè)管理有限公司，公司覆蓋董事長顧問、管理咨詢、培訓(xùn)、獵頭四大業(yè)務(wù)。曾任職華為技術(shù)有限公司代表處管理代表、華為大學(xué)總監(jiān)；香港新世界集團(tuán)華南區(qū)助理區(qū)域總監(jiān)。2015年6月入職四川藍(lán)光發(fā)展股份有限公司，任職藍(lán)光發(fā)展(A股)董事、首席人力資源官、首席行政官，兼任四川藍(lán)光嘉寶服務(wù)集團(tuán)股份有限公司(H股)非執(zhí)行董事、成都迪康藥業(yè)股份有限公司董事。目前還擔(dān)任北京大學(xué)和西南財經(jīng)大學(xué)特聘講師。
2021年1月，孟宏偉先生正式創(chuàng)立廣州迪芃企業(yè)管理有限公司，正式宣告以合伙人制度開始創(chuàng)業(yè)，通過“董事長顧問+管理咨詢及落地實施+培訓(xùn)+獵頭服務(wù)”的方式給發(fā)展中的企業(yè)提供服務(wù)。公司在廣州、成都均設(shè)有辦公場所，并設(shè)有咨詢事業(yè)部、獵頭事業(yè)部、培訓(xùn)事業(yè)部三大業(yè)務(wù)部門，以及辦公室、財務(wù)部等職能部門，業(yè)務(wù)涉及全國多個省市，主要客戶涵蓋智能制造、醫(yī)藥連鎖、金融、大健康、互聯(lián)網(wǎng)、文商旅、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、大地產(chǎn)(含建工行業(yè)、建筑設(shè)計等)、產(chǎn)業(yè)運(yùn)營等行業(yè)。廣州迪芃企業(yè)管理有限公司以“客戶為本、實戰(zhàn)引領(lǐng)、專業(yè)成就”作為核心價值觀，專職合伙人均來自國內(nèi)各行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的資深上市公司董事、中高管、高級專家。同時，強(qiáng)力整合來自各行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)具有多年成功實戰(zhàn)經(jīng)驗的董事、高級經(jīng)營管理人員，目前在庫高端專家顧問30余人。
《華為的人力資源管理》曾經(jīng)成為熱銷書籍，對華為的快速成長做出的一個全方位解碼，孟宏偉先生從華為人力資源專家到地產(chǎn)CHO再到咨詢公司創(chuàng)始人，是如何看待當(dāng)下地產(chǎn)行業(yè)的人力資源管理及職業(yè)轉(zhuǎn)換呢？
1、因何考慮離開地產(chǎn)行業(yè)并且創(chuàng)業(yè)？
自進(jìn)入職場，自己經(jīng)歷了華為從小到大發(fā)展過程中持續(xù)管理變革和組織能力打造過程，也經(jīng)歷了新世界中國在國內(nèi)的組織整合以及藍(lán)光發(fā)展的組織、人力資源、數(shù)字化能力建設(shè)的管理提升過程。深知企業(yè)在市場競爭中每一步的發(fā)展不易，管理、組織和人才能力適配經(jīng)營發(fā)展的重要性，以及管理變革和組織能力建設(shè)的復(fù)雜性、專業(yè)性。所以心里一直有個情節(jié)，就希望某一天自己能基于“實戰(zhàn)解決問題”來幫助發(fā)展中的企業(yè)提升管理、發(fā)展人才。當(dāng)然，也是為了實現(xiàn)自己職業(yè)生涯的第二曲線，避免作為職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展進(jìn)入瓶頸期。
2、作為地產(chǎn)一代CHO，對如今的地產(chǎn)行業(yè)對二代CHO提出了哪些新的要求？
之前也在行業(yè)論壇上講過，CHO要入“四個局”才能算真正做好，即：入老板局、入業(yè)務(wù)局、入人性局、入大勢(政策)局。如果入不了這四個局，CHO首先就不可能出現(xiàn)在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營發(fā)展討論的會議桌上，而只能負(fù)責(zé)人力資源統(tǒng)籌執(zhí)行工作，這樣就無法體現(xiàn)出一名CHO的真正價值期許。
何為“入四個局”？
入老板局，就是在業(yè)務(wù)戰(zhàn)略上和組織戰(zhàn)略上，你真正能成為老板的參謀長，具備為公司劃策、為老板出謀的能力，如張良、蕭何之與劉邦，而不僅僅是個執(zhí)行者。入業(yè)務(wù)局，就是既能把握業(yè)務(wù)痛點(diǎn)和機(jī)會點(diǎn)，更能助力業(yè)務(wù)痛點(diǎn)解決和機(jī)會點(diǎn)達(dá)成。入人性局，就是要幫公司建立真正有效的價值驅(qū)動體系，讓干部員工導(dǎo)向沖鋒、導(dǎo)向多打糧食，并形成隊伍管理的自我良性凈化。入大勢局，就是要知中宏觀、知行業(yè)發(fā)展趨勢和周期變化，這樣才具有戰(zhàn)略的判斷能力，才能入老板局和業(yè)務(wù)局。
入四個局很難，但企業(yè)的發(fā)展更難，如果不具備這樣的能力，就不可能成為企業(yè)“大腦”的一員，也終將在未來的地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展中不會成為優(yōu)秀的CHO。如何做到？四點(diǎn)：一是深度學(xué)習(xí)，二是深度實踐，三是打開邊界，四是企業(yè)家精神。要做一個理解得了資本和財務(wù)、講的清楚經(jīng)營與業(yè)務(wù)，找得到解決問題有效方法的CHO。
3、地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人要如何完成賽道切換？
2021年地產(chǎn)行情斷崖式下跌，數(shù)百萬地產(chǎn)人失業(yè)，如何完成賽道切換不只是個人問題，也成了社會問題。除了繼續(xù)在地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)跳槽或再就業(yè)外，對更多的地產(chǎn)失業(yè)人來講，建議應(yīng)該放平心態(tài)、正確認(rèn)識，在更大的范圍內(nèi)選擇再就業(yè)、再成長的機(jī)會。
一是別再固守地產(chǎn)行業(yè)，二是別再留戀高薪，三是別再過度依靠以前的崗位經(jīng)驗，要從社會和市場的主流需求中去看就業(yè)和發(fā)展機(jī)會。我認(rèn)為寬泛的機(jī)會存在于各行各業(yè)快速發(fā)展的中小企業(yè)中，這些企業(yè)具備活力，缺乏人才，對人才的行業(yè)屬性也不怎么挑剔，關(guān)鍵是候選人有沒有創(chuàng)業(yè)精神，能不能接受較低的工資。反而在這些企業(yè)中，很多實干有能力的地產(chǎn)職業(yè)人可能會迎來更廣闊的發(fā)展空間。
4、地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人跨行的優(yōu)劣勢哪些？
二三十年的地產(chǎn)行業(yè)高速發(fā)展、充分競爭，吸納并培育了一大批高素質(zhì)的優(yōu)秀從業(yè)者隊伍。客觀講，房地產(chǎn)行業(yè)的從業(yè)者，尤其是地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的從業(yè)者的綜合素質(zhì)、管理水平、專業(yè)能力和奮斗精神是高于較多的其他行業(yè)從業(yè)者的，對此，我們心中得有自信。
地產(chǎn)人跨行就業(yè)的挑戰(zhàn)，我認(rèn)為主要要處理好以下幾個問題：一是破除大地產(chǎn)慣性，要多接觸多了解其他行業(yè)，否則就是坐井觀天；二是放棄高薪幻想，愿意拿其他行業(yè)的合理薪酬；三是再學(xué)習(xí)能力，而且是深度再學(xué)習(xí)能力，不斷學(xué)習(xí)是抓住一切機(jī)遇的敲門磚；四是前面提到的不固守高大上就業(yè)平臺，在需求量最大的中小企業(yè)中找再發(fā)展機(jī)會。
5、地產(chǎn)人創(chuàng)業(yè)有哪些機(jī)會點(diǎn)？
創(chuàng)業(yè)是一條不歸路，且目前大環(huán)境對傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)者不是好時機(jī)。除非有獨(dú)特的競爭優(yōu)勢，否則不建議為情懷或謀生創(chuàng)業(yè)。如果說建議，提供以下幾點(diǎn)個人理解，謹(jǐn)做參考。
首先是不建議在地產(chǎn)賽道上創(chuàng)業(yè)，因為這一輪的調(diào)整已經(jīng)深刻影響了整個地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈，好的創(chuàng)業(yè)機(jī)會已經(jīng)不在。其次是不要重資產(chǎn)創(chuàng)業(yè)，投入大，回報周期長的業(yè)務(wù)不適合個人創(chuàng)業(yè)者。再次是在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)創(chuàng)業(yè)要評估自己有沒有獨(dú)特優(yōu)勢，沒有，別盲動。這樣講不是不可以創(chuàng)業(yè)，而是要看市場的機(jī)會、創(chuàng)業(yè)的藍(lán)海究竟在哪里，以及以何種身份創(chuàng)業(yè)。如現(xiàn)在的新科技、新零售、新消費(fèi)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)，你就可以以適當(dāng)資金加自身的專業(yè)和管理能力入股，作為創(chuàng)業(yè)合伙人的一員參與進(jìn)去，可能未來空間和成功可能性會更大。(完)
